Status Quo
Organisatieveranderingen volgen elkaar tegenwoordig in rap tempo op en we ervaren samenwerken als actueler dan ooit.
Bedrijven staan onder druk. Er zijn veranderingen in het management, functieverschuivingen en ontslagen. Reorganisaties zijn soms onvermijdelijk.
Kijken we naar de huidige ontwikkelingen op de werkvloer, dan zien we dat organisatieveranderingen elkaar met korte tussenpozen opvolgen, de onderlinge dialoog te wensen overlaat en er een kloof ontstaat tussen directie en personeel. Evenals weerstand, afnemende motivatie en zelfs productiviteitsverlies.
Wetenschappelijk onderzoek heeft aangetoond dat we 27% van de effectieve werktijd verliezen wanneer er inconsistenties zijn binnen een team. Met andere woorden, “we verspillen een kwart van onze effectieve werktijd.”
Ik vraag me wel eens af hoe het kan dat sommige teams bestaan uit gekwalificeerde experts en toch onder het verwachte niveau presteren?
Ondanks het toenemende aantal veranderingen worden er nog steeds flexibiliteit en betrokkenheid verwacht van medewerkers. Dit leidt vaak tot problemen binnen het bedrijf – op alle niveaus. Als het bijvoorbeeld gaat om visies, zijn mensen verdeeld, voelen medewerkers zich in de steek gelaten of onbegrepen en worden kenmerken niet gebruikt. De verbinding is weg en de dynamiek onder collega’s laat te wensen over. Van samenwerking is nauwelijks nog sprake. “Dan werken medewerkers het liefst samen met, jawel, zichzelf”!
Dus hoe voorkom je dat competente medewerkers als een incompetent team werken?
Er zijn ook bedrijven die ondanks een dunnere personeelsbezetting weer groeien. Als het om verandering gaat, is één ding zeker: mensen vechten terug. Terwijl de prestaties van bedrijven steeds beter worden of op zijn minst gelijkwaardig moeten zijn. Dat vraagt om goed ondernemerschap en de bereidheid om risico’s te nemen.
In gebieden waar belangen een rol spelen, meningsverschillen ontstaan en de gemoederen verhit raken, hoef je niemand te leren weerstand te bieden.
Maar juist als we de verschillen overbruggen, als we onze krachten bundelen, zorgt dit voor efficiënt werken, meer plezier in het werk en uiteindelijk een hogere productiviteit. Met de vastgestelde resultaten als norm.
De kwaliteit van de uitwisseling bepaalt uiteindelijk het niveau van samenwerking en prestaties. Het management en de medewerkers scheppen samen de juiste voorwaarden en bepalen hun eigen koers.
Samenwerken betekent samen realiseren: vanuit een gedeelde visie en met psychologische zekerheid, voor een veilige basis. Om praktisch alles naar boven te kunnen brengen
Er is dus ruimte voor interactie, waardering, maar ook kwetsbaarheid. De acceptatie van verandering is niet een enkel moment, maar een proces.
Met als doel om als team te slagen in plaats van als individu te falen!
Samen bereikt iedereen meer
Een team is meer dan een groep mensen. Het is belangrijk om te weten met wie je werkt. Bovenal weet een topteam hoe ze met elkaar moeten omgaan.
Door daadwerkelijk samen te werken, elimineren we frictie en creëren we ruimte voor het team. Door medewerkers met elkaar te verbinden, wordt effectief samengewerkt.
Het onderlinge vertrouwen groeit en er wordt weer naar elkaar geluisterd. Er ontstaan nieuwe verbindingen: van individueel gedrag naar zichtbaar teamgedrag, van het kwellende team naar het topteam. Altijd met “de mens” in het middelpunt. Dit brengt medewerkers terug in hun kracht en stelt hen in staat om uit te blinken in waar ze goed in zijn.
Namens het DISG Dining Team
Frank Lemeer
Afdeling: Focus op Human Resource Management en Onderwijs
“Persoonlijk potentieel stimuleren, nieuwe verbindingen creëren:
De overgang van individueel naar synergetisch teamgedrag.”
Gecertificeerd trainer voor het persolog© persoonlijkheidsmodel bij KAIROS Partner AG Zwitserland en Q4 DISC Certified Professional Associates (CPA) door SynQues Nederland.